Mi a költsége annak, ha nem csinálunk tréninget vagy coachingot cégünknél?
A coaching nem csak a személyt, hanem egy szervezet is támogató hatékony műfaj. Elősegíti, hogy a személy, a szervezet fejlődjön, a teljesítménye növekedjen. Coachingra akkor van szükség, ha a személy vagy csoport fejlődni akar vagy a személy/ csoport, valamivel elégedetlen, új nézőpontokat és más megoldásokat keres. A változási és változtatási szándék az alapja a coachingoknak. Minden coaching célja az, hogy segítsen a csapatnak, ügyfélnek a problémáit megoldani, fejlesszen, erőforrásokat aktivizáljon. Tehát nem az, hogy megoldja a felmerülő problémát.
A coaching általános jellemzői:
- célirányos, az elérendő célt meg kell határozni
- teljesítményorientációjú, mivel teljesítmény növekedés várható
- sikerorientációjú, cselekvésre és sikerre helyezi a hangsúlyt
- személyre és/vagy csoportra szabott
- jövőreorientált, a létrehozandó változásra fókuszál
A coachingok cselekvésre ösztönöznek. Olyan cselekvésre, ami a korábbitól eltérő, így más visszacsatolást ad, változáshoz vezet.
Feltehetjük kérdésként azt is, mi a költsége annak, ha nem csinálunk coachingot? Hiszen a legértékesebb gazdaságilag egy cégnek, a saját munkatársi csapata-aki termel. Célszerű tehát az egyént, a csapatot fejleszteni, a rejtett erőforrások felszínre hozása miatt.
Team coaching, mint csapatfejlesztő eszköz
A team coaching esetében a már működő csoport tagjai dolgoznak együtt a kiválasztott témán. Fontos a fő célmeghatározás és a fejlesztendő terület meghatározása, melyet megelőzően a munkahelyi vezetővel egyeztet a coach. Ez nem jelenti azt, hogy a csoport ezzel nincs tisztában, hiszen a csoport fókuszában végig a közös probléma, közös cél áll, a közösség által meghatározott részcélokkal. Team coaching esetén a tagok különböző életkorúak, különböző ideje állnak a cég alkalmazásában, de a „céges múltjuk és jelenük” azonos. Végső célja a team coachingnak, a gördülékeny közös munka, az érthető kommunikáció, a csapat erőforrásainak mobilizálása.
A team coaching előtt érdemes a csoportnak átgondolni, mennyire elkötelezettek a változtatás mellett.
Mikor javasolt a team coaching?
- változásmenedzselés
- krízis vagy konfliktus kezelése
- szakmai programok összehangolt bonyolítása
- csapatépítés, együttműködés javítása
- konkrét, felmerült probléma a közösségben
- teljesítmény és motiváció növelése
- növekedés, tanulás célzat a csapatban
Saját tréningjeimen, coachingjaimon ötvözöm a tréning, team coaching elemeket/feladatokat, akár a coaching irányzatokat is, amennyiben szükségesnek látom. Oka az, hogy a csoport működését intenzívebbnek, a képzést változatosabbnak tartom, az alapelvek pedig nem változnak. A tréninghez, team coachinghoz a csapat részéről a támogató és aktív részvételt tartom szükségesnek!
